物事の本質を考える。
大事なことは・・・。
「誰が正しいのかより、何が正しいのか」を考えること。
「誰が悪いのかより、何が悪いのか」を考えること。
物事の本質は誰が？の犯人探しではなく
何が悪いのか、仕組みの悪さを考えることが先決である。
いつも、いつも「誰が？」と気にする前に
「何が？」を気にする癖をつけることが超重要です。
部下が上司の目を気にする部署の成長は期待できない。
なぜならば、上司の機嫌を気にする部署は、上司どまりだからです。
そんな上司にならないよう、意識することこそ、人材育成の第一歩です。
部下がのびのびと成長できる環境をつくることこそ、上司の責務です。
職場環境を整えるということは
部下の成長環境を整えることが、上司の責任ですね！
職場環境＝成長環境だと思います。
私は。