断捨離仕事術

いつもいつも遅くまで仕事。
週末になると疲れきっている管理者。
そんな管理者に身に着けていただきたい
断捨離仕事術！
本当にやらなければならない仕事は何なのか？
自分の任務と業務は何なのか？
改めて考えてみませんか。
仕事の量と質を見直してみませんか。
「量は質をカバーできません。質は量をカバーできるものです」
時間ばかり費やすことより、質を見直し効率的な働き方を目指しましょう。
「ムダ・ムラ・ムリ」をなくす働き方を。
ときめくような働き方、ときめくような仕事を目指しませんか。
貴方しかできない仕事を。
目指せ「断捨離仕事術」
頑張ろう・・・・。

成果を出す思考術！

いつもいつも一生懸命の人がいる。
でも時々「疲れませんか？大丈夫ですか？」
と声をかけたくなる。
そんな時考える、断捨離仕事術「いい加減と良い加減」
マイナスの完全主義からの脱却思考。
１．誰にだって限界はある（必要に応じて現実的な目標設定）
２．小さなことからコツコツと（小さくとも確実な改善を目指す。継続する）
３．80％で完成（100％未満を目指す）
４．頑張っている自分を褒める（プロセスに集中する）
５．何とかなるさで乗り切る（目標を達成できない不安に真摯に向き合う）
６．失敗はむしろプラスである（間違いを祝福し、失敗から学ぶ）
７．限りなくグレーも歓迎（あるかないか思考を徹底的に避ける）
以上、少しばかりの思考の工夫！
仕事は思い切りと抜きどころをわきまえ、成果を出すことが目的
「完全にやりこと」が目的ではありません。
少し、肩の力を抜いて抜きどころを押さえませんか。
酸欠になっているような働き方を止めませんか？
深呼吸、深呼吸。

媚びないこと！

恩師が言いました。
上司は部下に媚びないこと。
媚びるとは、「機嫌を取ること、へつらうこと、持ち上げること」
などなど・・・。
でもこの頃多い上司の言動。
相手を思う気持ちから苦言を言わないのか。
相手を敬わないから調子よく合わせているのか。
でも部下はちゃんと見ています。
叱らない上司に信頼を寄せません。
ましてや、部下に媚びる上司をみて「げんなり」かもしれません。
調子よく合わせているのは部下なのです。
褒めてほしい以上に、叱るときは叱ってほしいのかもしれません。
愛情もって叱るときは叱る！
褒める以上に難しい叱ること。
上司が部下に媚びることは絶対避けること。
上滑りな人材育成こそ迷惑な話です。
褒める以上に難しい『叱る』
愛情もって叱ることができること。
上司の責務です。
部下に媚びないこと。大事ですが中々できないのが現状かもしれません。
誰しも自分が可愛いですから・・・。
「いい人と、どうでもいい人」は違います。
人気取りではありません。人育て！